上海交通大学项目管理中心
2019-09-26 06:25
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  敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。

  敏捷原则与实践包括:1、通过既定迭代模式交付产品增量,尽早实现可测投资回报2、提高项目进度的可见性,以尽早确认、解决或监督问题

  敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值?采用敏捷原则与实践的组织声称,他们通过敏捷技能获得了以下价值:1、适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

  2、尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向

  5、采用递增式交。

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