北京敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
2019-09-24 09:54
来源:未知
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  PMPMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

  VUCA时代,面对快速变化,需求不定等现实,敏捷管理帮助你快速地脱颖而出。

  敏捷管理强调项目的目的是创造客户价值,而不是执行计划。r 客户在这个时代必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而胜出的重要条件就是交付有价值的需求。

  要交付有价值的需求,就必须快速、持续地和用户之间保持有节奏地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,因为市场环境的快速变化,导致交付物对客户已经不再有价值,就是失败的项目。

  反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿。

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